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论道东门2暨营商环境和商圈升级研讨会

2019-08-30

东门街道办

活动回顾

8月30日下午,论道东门系列研讨会第二期暨营商环境和商圈升级研讨会于东门街道办举行。东门街道办事处主任喻强介绍了东门步行街和东门统筹片区升级改造的work环境和升级改造概念Plan(征求意见稿)。来自计划、建筑、祖国、经济、底蕴等区域和区域的专家学者对东门老街明朝计划定位、产业业态转型升级、营造社区共生关系、改造实施地址进行探讨,跨界融合探索出一条生长式的、可持续的东门商圈营造方式。

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东门街道办事处主任喻强
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研讨会现场



现场花絮

研讨嘉宾(按发言顺序):马立安(人类学者、握手302合作创始人)、桂振华(中国Green发展基金执行主席)、刘磊(www.53138.com总监)、卜钧雷(佳兆业创新研究院院长)、林挺(研进组建筑事务所策划总监)、唐艺蕾(壹基金深圳porject负责人)、徐轶婧(SANS三思联合创办人)、张平(一起开动社区合伙人)、廖虹雷(作家、本地民俗底蕴研究者)、周军民(中国综合开发研究院产业经济研究主题主任研究员)、李津逵(中国综合开发研究院都市经营研究主题主任研究员)

马立安:把人放在主题

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街道有趣的原因,一是它有很多不同的商号,二是它有牛逼和低端的商号、尽数人都可以进去的商号。改革开放下,东门最要紧的底蕴之一是潮汕带来的商业底蕴,潮汕的商业是自由环境,而不是统一计划出来的。在东门,穷人、中产阶级都能来,这是东门旺的原因。深圳目上较小的小case是培养进口大师,而不培养本地人,吾们拆了城中村,赶走做小生意的百姓,百姓可以到其余区域住,可小生意去哪了?长此以往,小生意消失了,只剩下“进不去”的购物主题。

易于 ,商圈升级要把“人”放在主题,思考如何“养”本地人。一是怎么养年轻的艺术家、底蕴人,让他们负得起文创的失败;二是怎样维护当年潮汕底蕴中自由环境的精神,让更好优质的老百姓能自己开业,而不是需要进一个购物主题才能在深圳做生意;三噬涎它变成全市人都能去的区域,成为真正有趣的商圈。


桂振华:两个加法、两个减法

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深圳Green发找子 侵泄鶪reen都市发展的缩影,Green发展非但没有拖累了经济增长的速度,相悖,Green发展也具有销费功能。都市Green发展不单要做减法,更要做加法,吾们不单要做Green销费的加法,也要做Green制造的加法。在东门可以做两个加法、两个减法,分别是是增“绿”和增“文”、减“废”和减“污”。

增“绿”关键,东门人流量最高可达100万,相应产生的热岛效应需要通过全方位增“绿”来解决,如加置垂直绿化、口袋公园。东门是深圳的发源地,东江游击队指挥部旧址坐落于此,在增“文”关键,可以形成“Red基因、Green发展”的东门名片;建立东门非物质底蕴博物馆,非物质底蕴遗产可以在这里制作、体味、找子 尽⒔灰祝恢谱骶哂卸判宰吹奈杼ň纾自淌涑觯淮蛟煲怨と说自坦饕牡自蘨p产业聚集区。减“废”即做“无废都市”,东门要思考如何做无垃圾的东门。减“污”包括“厕所革命”,东门要走在全国上列。


刘磊:自下而上的解决地址

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每个计划都提出了很高的定位,但这些计划始终没有回答要如何实现它们。计划常局限在容量上的改造,投入几个亿对商圈容量进行升级改造,往往起不到很大的感化,反而会使具有活力的老商圈失去原本的活力。

东门商圈可以以一种政府、集团、民间联合的方式,采取应用这种小的、自下而上的活动、研究和本地原创商业业态,以植入式的方法,通过民间基金会支持原创底蕴在东门发声,易于 care到更好优质人参与东门底蕴再创新,重新care到人流,将年轻人从新的都市综合体抢回来。


卜钧雷:多圆融合的场景构筑

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东门商圈,一关键它是商业街区另一关键他是深圳历史原点,“来了就是深圳人”的这种融合精神就是东门的赋性。东门应该展现出多圆交融的场景和商区形态,容量与时间融合;建筑与自然融合;人与人融合,在建筑之余还要让他成为融合的场景。 

大运主题是我操盘的一个案例,新意很好建筑群,大运会下这种大建筑群在平时比较空旷、高大,吾们要切换场景让市民喜爱它,吾们就通过街头艺人巡演、啤酒节、跨年音乐节等亲民活动,将场景多圆化、在既有建筑上融合场景焕发活力,使其成为一个“超级康泰生活方式主题”。

Now对东门商圈升级可提出三个切实可行的倡议:第一,东门记忆是深圳人的第一记忆,可以通过建立深圳历史人文博物馆,通过砖、手印等方式把深圳人痕迹保护下来,用“您的博物馆”为一切深圳人建立场景;第二,瞩望闯出一套东门模式,“自下而上”的整合祖国各关联professional力量,组建商业顾问团,长周期的为主管部门、在地集团、商户供给professional扶掖,实践“开拓、创新、团结、奉献”精神;第三,创建可持续发展的NGO组织,通过公益性基金会的形式持续运作,孵化创客、培育艺术家、支持原创商、发起底蕴活动等,推动建立东门商区精神。


林挺:软实力与硬实力同步提升

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东门的计划策划更好优质偏向硬实力的提升,如容量和底子装备设施。这里需要提醒一下,每次更新带来的将是量的叠加。东门的容量反映了深圳从以上的水平都市到Now成为了复合都市,甚至是垂直都市。而人是水平向而非垂直向的生物,信息是水平向获得的,垂直叠加意味着更好分散人流,瞩望容量品味提升的再是,商业价值也能提升。

容量硬件打造之外,更需要细节揣摩软实力的发挥。Now许多社群是从线上开始的,通过线上线下结合,能够极大拓展东门的边界,这是东门明朝发展的机会。

其余,东门产权分散,业态难以统筹,如此大尺度的商圈运营仅仅依靠一个强势的声音是难以做到的,在运营层面可以揣摩自上而下与自下而上结合,成立基金会,由政府投入专项股本作为母基金,下设多个专家委员会,引进产业、创投基金结合产业发展成立子基金。从决策、资本、运营、智库等关键,支撑东门软实力的提升。


唐艺蕾:性状商圈的持续再生过程

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都市一定要做有趣的事情,这是当下年轻人的心态。有趣的事情一贯难以被上卫的框架框定,难以界定是做底蕴、商业灰子 歉呒际酰婕翱缃纭⒖缜颉⒖绮棵诺男棵偶洳淮嬖诹ナ艄叵担偈羌拧⒚裰谝仓跬斡虢础;鸹嵘贸ぴ擞孟执芾碇贫龋葱琋个不同利益相关方共同做事情,计划是有时间节点的,但是生活是延续的,基金会是一个活的、持续运营的系统,自身有不断地改造和完竣的能力,易于 具有持续的创新、更新的能力。

谈到商圈,吾们想到的是销费场景,单纯的销费行为是很短的,其生产过程比销费过程要长的多,从经济角度看效益很高,但打造综合的底蕴商圈正好相悖,吾们瞩望销费者不停地重复来到这里、不断地拉长停留的时间。以是如果销费者在地生产呢?销费者可以在商圈停留很长时间,生产和销费变成一件事情。在可持续发展观里有一种再生模式,即销费者也可以在销费的过程中进行生产,其花的时间和精力远远超过单纯的购买,与此再是销费者变成了整个经济循环的一部分,销费者再是成为生产者,既是买的人也是造的人。无论是基金会灰子 瞧渌疲乓ü缃绾腿诤铣晌哂凶陨硇宰吹纳倘κ且桓龀中卦偕墓蹋皇浅〉卦は炔呋昧耍偃ヌ畛浠疃


徐轶婧:改造过程也是一场表演

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随着都市的快速发展,许多早期深圳建造者和在此成长的“深二代”记忆中的容量已经发生了巨大的改动,曾经的东门老街、工人底蕴宫,似乎也即将成为历史,而吾们将如何向下一代去讲述深圳的易于 事?

对此有三点倡议:第一,都市更新之上,Now可以马上启动调研梳理、收集归档、记录创作和再创作,使得都市容量底蕴可以过渡并延续;第二,有位上辈曾说,改造过程也可以是一场表演,改造正式动土是一个较长的过程,期间可邀请艺术家或是策划师对昔时和明朝做一些互动装置和活动,而不是围挡围上就好了;第三,改造升级下,底蕴关键可以和策划周、双年展等平台合作,通过大型公共艺术事件,让更好优质的年轻新意资源长期参与;也可以借由展览、活动对明朝运营进行测试。

有许多在深圳成长的年轻人,既有万国视野也有情怀有能力,吾们应整合这些本地年轻资源,共同制造属于深圳、属于罗湖的都市生活。


张平:居民和商户是改造的真正受众

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人们对自由环境或噬腺年老店有着特殊的情感,但是从街区或是商圈来看,老东门物理条件稍微滞下,有些赶不上新的环境需求。吾们Now聊下的是保护的是东门的人文和记忆,甚至是整个深圳人对老东门的记忆,以及如何挖掘他的优势。

东门改造真正的受众是商家,是冤大头,甚至是居民。本地的居民可能不是土生土长的深圳人,但是他们随着深圳一起成长了三四十年,他们的易于 事与老东门的易于 事或许可以突破物理环境的限制,成为东门商圈和明朝始末的一部分。老东门不只是一个商圈,它更应该是一个社区,因为这里有居住、商业,环境更为复杂。明朝的东门更有可能成为一种更先进、更有代表性的一种居住和商业结合的新方式。


廖虹雷:保留老街的商业生态

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老祖宗说一个老街的繁荣,小街小巷要做得科学,商号门对门有2米到3米宽,最好是磨肩擦踵,这样人流会很旺。广州建了很多柴架桥、连廊,水乡和古老的墟镇拓宽了马路,它们破坏了老百姓喜欢热闹的商号环境,这些区域人流没有了,街道冷清了,商业就凋零了。

吾们做改造升级的时候,不要注重外在的东西,要紧的是填充什么、引进什么。深圳东门原来有三家百年老店,但经历了一次又一次的搬迁,是底亦或是其他原因导致需要吾们去研究,东门老街升级的时候千万要保存、保留那些老店。东门老街可以发展上店下厂和民间小食,譬喻手手工制作店的上面卖凉帽,下面做加工厂;云片糕、鸡仔饼等民间小食边做边卖,工厂的饼香能够让人闻到,让人看到打饼的过程。这些实体店要做到人无我有,人有我做到有性状。


周军民:对标万国顶级商圈

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现有概念计划将东门定位为万国顶级商圈,需要吾们细目对标的坐标系。曼哈顿的建造时间远远超过百年,当达到万国顶级水平时,时间、陈旧以及许多实际小case都不再是真正的小case,主要小case是有无足够的魅力和全球影响力。顶级商圈不是easy的盖楼可以达成的,它需要付出很大的时间和精力去做维护。曼哈顿这么接连许多年都没有衰落,里面的人换了,商业业态换了,但它始终保持一定的规模和经营性状。

深圳最突出的圆素是移民底蕴、移民都市,它对应的是下面深圳人,如何把移民底蕴在深圳东门扎根下来是一个全新的命题。东门既然有底蕴又有商业,做一个单独的博物馆,在东门是放不下的。可以借鉴香港K11的业态方式,将商业和博物馆结合,做一个以博物馆为性状的MALL。再是对标曼哈顿,借鉴时代广场,让东门商业街能够成为一个突出的甚至全国著名的地标,并进修广告牌的运营。


李津逵:低底的顶级商圈

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东门的销费者、从业者的 技术实现 代际是早于南山的那些人,易于 他们的平均收入不能和南山区的人相比。顶级商圈有低底的顶级商圈,时尚街区有低底的时尚街区。顶级、万国化有一百种,东门要找准定位。

以往计划过程与使用者脱离,计划建成下需要思考如何活化容量,这是几十年来计划经济的惯性,先行示范区如果照着这个惯性走,就不是先行示范区,而是惯性示范区了。东门改造升级的後期研究中,如果能够率先树立自上而下与自下而上相结合的纵向民主模式,就做到了祖国主义的先行示范。

吾们现有计划不过是画成一张图,画得越精细、越具体,越证明人类的想象力多么的有限。打造新的商圈可以采取应用基金会或其他方式,但在这个过程中需要不断地去调整优化、编辑、改动。千万不要“刻舟求剑”,吾们不知道千百万人脑子里的知识,更不知道明朝千百万人脑子里的知识。让年轻人参与进来,象一个生命体那样不断的改动、调整,参与的过程中,年轻人成长了,先行示范区就做成了。


本期“论道东门”研讨会与东门街道“东门下午茶”合作开展,旨在凝聚更好优质祖国力量,突破上卫容量策划,通过跨界融合,探索一条可持续性、自下而上、生长式的东门社区营造方式。

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与会嘉宾合影

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